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集思广益挖潜力,凝心聚力促发展;总结规划再出发,实干奋进赢未来。7月17日,江苏金土地种业年中总结大会在公司会议室隆重召开,公司领导班子及各部门未出差人员参加会议。

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本次总结大会由公司财务总监魏卓付主持。各部门经理就本部门上半年工作情况,以图文并茂的形式,向参会人员作详细汇报,并对工作中的不足之处、解决办法及下半年工作计划作具体报告。

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会议中,副总经理朱兆兵对公司上半年营销工作给予充分的肯定,并提出三点希望:一是制定个性化、因地制宜的营销方案,并坚定推进执行;二是创新营销模式,改变传统营销思路,以创新驱动发展;三是“稳小麦、强水稻”销售工作,做好市场服务和示范观摩,围绕全年销售目标实干进取、再创佳绩。

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财务总监魏卓付对公司各部门上半年工作给予高度评价,并勉励各部门一方面要加强基础工作,提高执行力,提前布局、谋划未来;另一方面要加强“两金”管控等工作,促进各项工作提质增效,确保公司稳定持久发展;再一方面要加强部门间协同作战能力,围绕公司营销,开展各项工作,确保全年奋斗目标圆满达成。

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副总经理王宝和表示上半年公司总体任务完成情况较好,各部门工作取得显著进步,并期望各部门人员能够持续解放思想,改变老观念、突破旧思维,努力提升自身职业素养、提高职业技能;要善于发现问题,并在调查、研究、分析的基础上,勇于提出解决办法,以创新带动销售,实现公司顺应并赶超行业发展进程。

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会上,公司总经理杨德祯作会议总结称,上半年公司各方面工作均取得较满意的成绩,成绩的取得来源于思路的改变。首先,上半年员工工作氛围融洽,全体人员自我改变、自我发展,积极主动、创造性开展工作。其次,面对残酷疫情和严峻行业形势的双重考验,我们的发展机会依然可观,如何破局发展,我们一靠品种,依靠里下河农科所及其他合作科研院校的先进科学技术,为公司持续发展提供长足动力;二靠产业链的延伸,深入推进订单种植新模式,健全产业链、提升价值链;三靠项目支撑,正确解读并精准把握国家政策和方针,以党政方针为基准开展各项经营工作;四靠市场经营,加强渠道建设,开拓市场、创新营销、深化服务,以营销带动公司快速发展。最后,总经理杨德祯提出三点要求:一要坚定完成年度目标的信心与决心,二要充分认识当前形势和自身不足,积极应对,早计划早安排,三要紧抓落实、强化执行,咬定细节不放松,团结一致,劲往一处使,形成公司发展磅礴之势,力争早日完成全年奋斗目标。


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